อบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การพัฒนาศักยภาพบุคลากรสายวิชาการ​

​“ Transformation to Success ”

Transformation to Success ออกแบบตามวัตถุประสงค์หลัก คือให้บุคลากรสายวิชาการได้รับความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ มีความรักสามัคคี เข้าใจพฤติกรรมของตนเองและผู้อื่น พูดคุยสื่อสารหารือและร่วมกันคิดหาวิธีการพัฒนาขีดความสามารถของทีมงานให้มีทักษะในการบริหารงานแบบองค์รวม Holistic Management Administration เพื่อสร้างความร่วมมือในการทำงานร่วมกัน ให้บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์องค์กร และมีการทำงานไปในทิศทางเดียวกัน

​

​ด้วยแนวคิดนี้จึงได้ออกแบบกระบวนการเรียนรู้ผ่าน Activities Based Learning ในรูปแบบกิจกรรมด้วยเครื่องมือระดับโลก Points of You และเกมกิจกรรมต่างๆ ที่ทำให้ผู้เรียนมีความสนุกอย่างมีเนื้อหาสาระ และมีแรงบันดาลใจไปทำงานต่ออย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้กระบวนการ Training, Coaching และ Facilitating ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ เข้าใจ และมีเทคนิคต่างๆ จากกิจกรรมกลับไปใช้งานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้

​

​​วัตถุประสงค์หลัก​

สร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคลากรทุกระดับ

​เพื่อสร้างความสำเร็จจากทุกฝ่ายให้มีวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน​

เพื่อการตระหนักรู้จากทุกฝ่าย

​สนับสนุนงานซึ่งกันและกัน และก้าวข้ามอุปสรรคของการทำงานไปด้วยกัน​

บุคลากรทุกฝ่ายมองภาพการบริหารงาน

​แบบองค์รวม และสร้าง Action Plan ร่วมกัน ทำงานเป็นทีม เข้าใจตนเองและเข้าใจเพื่อนร่วมงาน​

​

​

​➢ ผลที่จะได้รับ ​

​ผู้เข้า Workshop จะได้รับความรู้แบบมีกระบวนการทางความคิดที่เป็นระบบใหม่ๆ สามารถนำไปพัฒนาต่อยอดเพื่อการบริหารทีมงาน มีเหตุมีผลมากขึ้น ยอมรับความแตกต่างของตนเองและเพื่อนร่วมงาน เพื่อจะได้ทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขมีรอยยิ้มและแรงบันดาลใจในการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย ​ ​

​

​➢ เนื้อหาการอบรม ​

​1. ทำความเข้าใจกระบวนการคิด การปรับโครงสร้างทางความคิดเพื่อเข้าใจการเปลี่ยนแปลง และสามารถนำชุดความคิดใหม่ไปถ่ายทอดให้ทีมงานเข้าใจได้อย่างมีกระบวนการ ​ - การทำความเข้าใจกระบวนการคิด ผ่านการทำงานของสมองสองด้าน ด้วยเครื่องมือพัฒนาความคิดระดับโลกที่องค์กรทั่วโลกให้การยอมรับ (Google NASA) ด้วย Workshop ที่จะกระตุ้นความคิดจากจุดเริ่มต้น อย่างมีแผนการและมีเป้าหมาย และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหาร มีการแลกเปลี่ยนความคิด มุมมองประสบการณ์ ผ่านการมองเห็นภาพ คำและคำถาม ที่จะช่วยให้เห็นมุมมองของตัวเองเพื่อนร่วมงาน เห็นความแตกต่างทางความคิดและนำมาสู่การพัฒนาอย่างสร้างสรรค์

​

​​2. ปัจจัยของความสำเร็จของทีม Key Success Factors and Solutions ทำกิจกรรมร่วมกัน เพื่อรับรู้และเข้าใจปัญหาในการทำงาน และสามารถจัดลำดับความสำคัญ เข้าใจความสำคัญของการสื่อสาร การบริหารเวลา การจัดการกำลังคน การตั้งเป้าหมายร่วมกัน นำไปสู่การบริหารงานแบบองค์รวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ​ - กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ ที่จะทำให้เกิดความร่วมมือกันเพื่อเป้าหมายของทีม มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การบริหารเวลาเพื่อการแข่งขัน การจัดการกำลังคน การบริหารทรัพยากร การใช้ความคิดสร้างสรรค์ และ Key person จะมีผลต่อการทำงานอย่างไร ทีมจะประสบความสำเร็จได้ด้วยอะไร ทำกิจกรรมเสร็จสรุป Key Success Factors เพื่อนำไปปฏิบัติ เป็นพฤติกรรมความสำเร็จของทีม ​

​

​3. เข้าใจความต้องการของคน เพื่อการบริหาร Collaboration Team การบริหารจัดการทีมงาน ตามประเภทของคน และความต้องการ เป็นกิจกรรม รู้จักคนตามประเภท (4 ประเภทของมนุษย์ ศาสตร์ประยุกต์ สัตว์ 4 ทิศ) และ ความต้องการมนุษย์ 6 อย่าง มาผสมผสานเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ​

​

​4. กิจกรรมการดูดวงผ่านการ์ดที่จะทำให้เกิดการฟัง การยอมรับมุมมอง การส่งมอบกำลังใจ ส่งมอบพลังงานบวก และให้มีพลังในการทำงาน ( Positive feedback ) หรืออาจมีกิจกรรมสำรองตามสถานการณ์และเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม ​

​

​5. สรุปกิจกรรมการเรียนรู้ After Action Review ​ ​

​

➢ ​กลุ่มเป้าหมาย : บุคลากรสายวิชาการจำนวน 70 ท่าน ​

➢ ​ระยะเวลา : 1 วัน (9.00-16.00) ​

​➢วิทยากร : อ.ดร.พงศ์ปณต พัสระ และทีมงาน Points of You Country Leader Thailand ​ ​

​

​หมายเหตุ หลังจากอบรม 3 เดือน ควรมีการติดตาม Follow Up การนำไปใช้งาน